Niezwykle trudne do spełnienia wymagania

a. małych o scentralizowanej strukturze zarządzania, b. produkujących mało zróżnicowany asortyment w krótkich cyklach produkcyjnych, przy wykorzystaniu stosunkowo prostej technologii,

c. działających w dobrych warunkach zaopatrzeniowych oraz d. małej konkurencji na rynkach zbytu. Obecnie kontrola ex post jest stosowana na dwóch poziomach zarzą-dzania przedsiębiorstwem, tj. do oceny:

-1. indywidualnej wydajności pracy w zakresie planowania personalnego i operatywnego planowania produkcji, 2. globalnych wyników ekonomicznych, finansowych i rzeczowych przedsiębiorstw ustalanych w cyklach planowania rocznego.

Niezwykle trudne do spełnienia wymagania wobec wiarygodności, rzetelności i aktualności wyników kontroli ex post zadecydowały o tym, że jej skuteczność jest największa w pierwszym z wyróżnionych obszarów za-stosowań. W ocenie stopnia realizacji zaplanowanych wyników rzeczowych, ekonomicznych i finansowych przedsiębiorstw ten typ kontroli traci na znaczeniu. Wprawdzie rozwiązanie to nadal zajmuje dominującą pozycję w przedsiębiorstwach małych, jednak w przedsiębiorstwach średniej wielkości, zwłaszcza zaś w dużych organizacjach, stopniowo ustępuje miejsca kontroli przez sprzężenie zwrotne.