Przy alokacji decyzji
Przy alokacji decyzji personalnych w strukturze zarządzania przedsiębiorstwem należy brać pod uwagę : wagę problemów i decyzji personalnych dla całego przedsiębiorstwa (np. niektóre rodzaje decyzji personalnych zarządu firmy – kierownictwa naczelnego
– są niezbywalne, z uwagi na ich strategiczny charakter) wieloaspektowość problemów personalnych (często rozwiązanie problemu personalnego wykracza poza możliwości poszczególnych kierowników)
skutki decyzji personalnych (rozprzestrzeniające się niekiedy na całe przed-siębiorstwo) bezpośrednie, jak i pośrednie koszty decyzji personalnych.
Leave a reply